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改善財務業績的有效途徑
關注度:3020主講:李成城  課時:1天  優惠價:25000元/天
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課程對象
  企業董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理;
  企業管理、產品研發、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理人員。
課程介紹
課程特色:

  通俗性:運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例,使學員迅速理解術語背后的實質而不是術語本身。大量的案例和實例,讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務管理技術的精髓。

  易用性:本課程將財務知識和業務運作有機地結合起來,通過大量案例和實例的分享,能夠讓學員方便地將所學到的財務管理知識和技術應用于自身的管理工作中。

  針對性:在企業生存環境嚴峻的今天,本課程對于企業應對金融海嘯、化危為機將帶來實質性的幫助。

課程優勢:

  案例教學,互動交流。
  講師講授、現場提問。
  頭腦風暴、貼近實戰。

課程收益:

  財務管理是每一個掌控業務的經理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個稱職的業務管理者,他(她)需要:
  1.讀懂財務報表,準確理解財務信息的內涵,全面了解自己所經營業務的運營狀況。
  2.通過量化的分析,發現業務運營中存在的問題,把握有利的商業機會,持續改善財務績效。
  3.運用科學的方法進行經營決策,提高企業資源的投入產出比。
  4.通過財務信息和非財務信息,使戰略、運營、預算和績效管理有機地結合起來,實現企業價值最大化的目標。

  盡管很多的非財務專業出身的經理人已經接受了基本的財務知識培訓,然而在實際工作中,他們依然或多或少地有著這樣或那樣的困惑:

  在財務報表和實際的業務運作之間,總是或多或少有脫節的感覺,很多時候不能從略顯枯燥的財務數字直接聯系到具體的業務動因。

  在作財務分析羅列了許多的的財務比率,但卻常常是“見樹不見林”;那么有沒有一種體系化的工具,讓業務的管理者能夠直觀、系統、全面地審視財務業績,一目了然地找到那些經營中的重點和弱點呢?

  很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具,應該如何運用財務分析來提高經營決策的效率和質量呢?

  在制訂業務規劃和經營計劃時,往往追求某一個或某一方面財務指標的最優化:營業額、利潤率、資金周轉……但很多時候會顧此而失彼,那么究竟應該的財務業績框架,使業務的管理者能夠全面均衡的把握

  《改善財務業績的有效途徑》課程將用系統、通俗、易用的教授方法幫助一線管理者解決上面的這些難題。對于那些已經接受了基本的財務知識培訓的非財務專業經理人,該課程將有效地提高他們在實際工作中運用財務管理技術的能力和水平。

  《改善財務業績的有效途徑》課程以投入資本報酬率為核心,通過對短期流動性、現金流量、資本結構、獲利能力、投入資本報酬率的深入剖析和系統闡述,全面介紹企業財務績效的評價方法。并通過對國內外知名企業財務管理實踐的分析,揭示了提升企業財務業績的三大價值命題:

  現金流:如何保證你的企業有充足的“血液”。

  成長性:如何規劃收入來源和制訂收入增長戰略。

  盈利性:如何評價和分析企業的盈利能力。

  《改善財務業績的有效途徑》課程并非單純的財務知識培訓,課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業務運營緊密結合,對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業務動因。其目的是:通過培訓使學員能夠以必要的財務知識為基礎,掌握和運用系統的財務分析技術,把握那些對企業的生存和發展具有決定意義的財務指標,提高經營決策的效率和質量。

  在學習過程中,通過對國內外知名企業財務管理實踐的案例分析和點評,將幫助學員拓展視野,完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

課程大綱:

  1.透視財務報表
  資產比負債更可怕
  損益表的業務邏輯
  現金流量所反映的企業經營狀態
  財務報表的邏輯關系
  常用的財務分析方法

  2.流動性與現金流
  流動比率和速動比率
  現金周期的計算
  如何有效地管理現金周期
  自由現金流量:企業價值評估的首選指標
  案例分析:1996,聯想崛起的奧秘

  3.獲利能力分析
  毛利變動分析
  費用的性質與動因
  SG&A費用率:企業管理和運營水平的衡量標準
  收入來源表:算清公司成長帳

  4.提升業績的途徑
  財務杠桿:企業為什么要負債經營
  資產利用率分析
  投入資本報酬率的衡量
  如何通過財務分析發現企業價值的成長空間
  案例分析:2003年聯想集團有限公司財務業績評估及財務戰略的選擇
主講專家
李成城
李成城著名的財務專家
講師介紹: 著名的財務專家畢業于北京大學經濟管理系(現北京大學光華管理學院)。現為清華大學,北京大學總裁班特聘教授及國內大型企業的高級顧問。李成城老師曾擔任聯想集團有限公司財務總監,在聯想(包括現..
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關鍵詞:財務報表
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