服務熱線:13011887101 13811887105

企業內訓 -為企業量身定做的企業課程!

培訓前沿
信息
優質·低價
找老師看文章找課程看視頻
首 頁
·職業經理人的高效時間管理 ·高效能職業店長專業管理素質提升培訓 ·出租車司機禮儀 ·固定資產投資管理 ·工匠精神 ·心智售樓談判密碼 ·共贏薪酬戰略 ·T-EMBA資本運營—企業融資 ·高績效-90員工職場情商與逆商 ·戰略導向的培訓體系建設 ·管理者的管理素養建設 ·中基層管理技能修煉 ·引爆大客戶營銷 ·集團人力資源管控與實踐
培訓前沿 > 內訓課綱 > 管理技能培訓 > 中層管理培訓 > 做最好的中層—卓越中層管理技能修煉
做最好的中層—卓越中層管理技能修煉
關注度:3664主講:陸華龍  課時:2天  優惠價:19800元/天
報名咨詢:130 11887101 138 11887105
課程介紹
課程介紹:

  本課程是講師根據學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓,既展現了當代企業管理前沿理念,又結合了世界上最先進的管理模式,以及中國企業的管理特征,使中層管理者能夠實現“知行合一”的跨越。

課程特色:

  本課程是講師根據學員學習的特點及需求,進行學習模式的全新創新,一改很多培訓課程一貫的說教模式,采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式:情境模擬!通過管理情境的設計,結合管理過程中的實際問題,學員參與,分析探討,講師引導與提煉,學員為主。所用案例均是來自于實際管理,拓寬中層管理者的管理思維,提升中層的管理能力。

課程收益:

  通過本課程的學習,學員可以得到以下收獲:
  1、使中層了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;
  2、建立職業化的心態,提升人生格局;
  3、知人善任、帶人帶心,學習激勵部屬及輔導部屬的技巧;
  4、做一個教練的角色,為企業員工建立信任與安全的環境,促進團隊凝聚力;
  5、DISC人格特質診斷,一個無價的管理能力提升法寶,將讓你走出過往的眾多糾結,充分了解自己的特質,認識自己的管理及領導風格,調整自己的管理習慣;了解你的下屬的性格特質,因人而異的提升下屬的執行力;甚至了解你的上司,更好的輔佐好你的領導,真正實現優秀到卓越質的飛躍。另外,這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用!

授課形式:

  課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD
  游戲體驗—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video   教練提問—Question

課程大綱:

  一、中層管理者的角色認知
  1、明確自己在企業中的各種角色
  2、中層管理者的七個重要角色
  3、組織的三個階層
  天
  人
  地
  4、作為上級的管理人員
  5、作為下級的管理人員
  6、作為同事的管理人員
  7、成功六字經:取勢、明道、優術
  8、從優秀員工到管理者的九大轉變
  自己解決問題到推動他人解決問題
  剛性和彈性的掌握
  從管事到管人與事的轉變
  從發現問題到推動解決問題的轉變
  從好人到灰人的轉變
  從標準化到合理化的轉變
  從外方內方到外圓內方的轉變
  從自己做事到讓別人做事的轉變
  從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變
  從追求真理到把握灰度的轉變
  9、從“對事不對人”到“對事又對人”的轉變
  10、危機意識的培養

  二、職業心態修煉,提升管理干部人生格局
  1、信念系統(BVR):矛盾產生的根源
  2、操之在我:我現在做什么,可以改善現狀!
  3、三贏思維:立人立己、成人成己
  4、延時滿足效應:目標心理功能
  5、正確歸因方法:永遠聚焦與個人努力程度,而非環境因素
  6、情緒的迷思
  7、感恩心態:《給兒子的一封信》
  8、變與不變的法則
  9、問題到此為止:老板心態的建立

  三、中層管理者的管理基礎
  1、管理的內涵
  2、管理者的管理技能:管人+理事
  2、有效組合:六個正確
  3、管理者的立場與職責
  4、管理者的七種基本心態
  5、管理者的七盞職場明燈
  6、管理者的七項工作原則
  7、團隊有效運作的四項基本原則
  8、四個正確

  四、卓越中層的六大習慣
  1、成果導向
  2、縱觀全局
  3、要事第一
  4、發揮優勢
  5、集思廣益
  6、創造信任

  五、中層管理者的高效溝通
  全員參與活動:《七巧板》。通過本活動的展開,每個小組將活動體會和感觸在課堂上展示,講師作引導、歸納、提煉,將主題引入:在執行中,溝通的重要性,以及在過往我們的一些無效的溝通。
  每個小組完成任務了嗎?
  結果為什么和你們想的不一樣?
  每個成員知道你們的目標是什么?
  第七小組為什么沒能把團隊的目標告訴每個小組?
  如何處理競爭關系,實現兩性循環?
  在溝通中出現了沖突,如何處理?
  如何配置組織的信息與資源,提升團隊的整體價值?
  你具備全局觀了嗎?
  1、眾多組織中溝通的障礙
  2、溝通的基本心法
  3、溝通的三大基本要素
  溝通的基本問題是“心態”
  溝通的基本原理是“關心”
  溝通的基本要求是“主動”
  4、高效溝通的基本原則
  良好的溝通氛圍
  客觀中立
  四兩撥千斤
  一把鑰匙開一把鎖
  有效果要比有道理好得多
  共同的信念與價值
  5、中層的聆聽技術
  6、中層無往不勝的說服術
  7、中層肯定員工的技術
  8、中層化解員工抗拒的技術
  9、溝通的三個方向
  向上溝通
  水平溝通
  向下溝通
  10、DISC溝通風格特質測試
  11、如何與不同性格特質(D型、I型、S型、I型)的人進行溝通
  如何與D(控制)型伙伴溝通
  如何與I(活潑)型伙伴溝通
  如何與S(平和)型伙伴溝通
  如何與I(完美)型伙伴溝通

  六、更高層面的團隊領導
  1、領導與管理:多一些領導
  2、領導力:打造高績效團隊的核動力
  3、高績效團隊的特征
  4、運用企業文化領導團隊
  5、愿景的力量:劉翔與國球團隊
  6、如何提升團隊的自主性、思考性、協作性
  7、績效合伙人技巧---一分鐘經理
  一分鐘目標
  一分鐘表揚
  一分鐘批評
  一分鐘道歉
  8、有效授權技術
  7、員工輔導技術
  如何輔導D(控制)型下屬
  如何輔導I(活潑)型下屬
  如何輔導S(平和)型下屬
  如何輔導I(完美型)型下屬
  8、員工激勵技術
  如何激勵D(控制)型的員工
  如何激勵I(活潑)型的員工
  如何激勵S(平和)型的員工
  如何激勵C(完美)型的員工

  七、卓越中層執行技術
  1、執行中層必做的七件事情
  了解企業,了解員工:關注的力量
  堅持以事實為基礎
  設定目標及優先順序
  跟蹤目標,解決問題
  對執行者進行獎勵
  讓員工成長
  了解自己
  2、做好執行教練
  3、主動鏈接
  4、問題到此為止:管理好自己的“猴子”,以及讓下屬同樣照顧好自己的“猴子”
  5、思考力的培養:解決問題能力的培養
  6、責任分散效應
  7、隨時發現差異并作修正
  8、工作安排的六個關鍵步驟
  9、破除執行的四大情感癌癥
  拖延:延緩自己的成長步伐
  抱怨:降低雙方智商
  推諉:將成長的機會讓給別人
  攀比:他人之所得并非我所失
  10、科學流程是執行的有力保障
  11、通過DISC人格特質診斷方法的掌握,觀察員工的行為,了解員工的性格特質,因人而異的提升不同類型的下屬的執行力。
  12、D(控制)型下屬執行力特點及提升方法
  13、I(活潑)型下屬執行力特點及提升方法
  14、S(平和)型下屬執行力特點及提升方法
  15、C(完美)型下屬執行力特點及提升方法
主講專家
陸華龍
陸華龍國內優秀的管理專家
講師介紹: 國內優秀實戰派企業管理培訓專家; 中國人力資源開發研究會特聘講師; 日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師; 《領越®領導力》課程認證講師; 埃里克森《教練的藝術與科學》學..
我要報名“做最好的中層—卓越中層管理技能修煉”課程
公司名稱:   電子郵件:
聯 系 人:   電話手機:
請如實填寫您的聯系信息,我們將在一個工作日內與您聯系。
報名咨詢:130 11887101 138 11887105
中層管理推薦講師
薛燦宏
    薛燦宏
    著名管理培訓專家
  • 收費參考:30000/天
王一恒
    王一恒
    中層問題解決專家
  • 收費參考:19800/天
林俞丞
    林俞丞
    資深企業系統管理專家
  • 收費參考:29800/天
李革增
    李革增
    管理咨詢專家、高級培訓師
  • 收費參考:18000/天
馬利民
    馬利民
    資深企業管理顧問
  • 收費參考:55000/天
王一恒
    王一恒
    中層問題解決專家
  • 收費參考:19800/天
更多
關于我們 | 聯系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常見問題 | 服務聲明 | 網站地圖 | 站內動態
服務熱線:13811887105 13011887101(24小時為您解答,任何時刻一個電話,我們立即響應您的培訓需求!)
E-mail:[email protected] 京ICP備11018740號 京公網安備110105008933
Copyright (C) 2011-2018 71xuexi.com All Rights Reserved.


幸运农场主题店