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張永杰
張永杰國內優秀實戰派項目管理培訓專家
專長領域:產品研發 / 研發流程 
常住地:北京
關注度:9070
收費參考:17800/天
咨詢電話:130 11887101 138 11887105

張永杰資歷

  多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

張永杰簡介

講師介紹:

  國內優秀實戰派項目管理培訓專家;
  西安交通大學 工學學士、管理學碩士,
  先后任職于華為 & 邁瑞。;
  曾任職務:項目經理、研發管理部副經理、產品經理等;
  亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家;
  北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;
  長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會等行業協會。

工作經歷:

  多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

  在國內某知名通信企業(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發)。在國內營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優化MM(市場管理)體系,并負責企業內部的推行。

  在某生物醫療設備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間,作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。

  后從事研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

主講課程:

  1.從技術走向管理
  2.產品經理的五項修煉
  3.卓越的項目管理實踐與應用
  4.研發人員產品創新與思維訓練
  5.優秀研發人員自我修煉與自我管理
  6.新產品研發流程優化與研發項目管理
  7.向華為學管理:研發人員的選育用留
  備注:每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后,針對性開發與設計。

授課風格:

  1.語言幽默、生動流暢、感染力強;
  2.案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;
  3.啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
  4.管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。

課程特色:

  1.課程設計采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式:情境模擬!
  2.通過管理情境的設計,結合管理過程中出現的實際問題,讓學員參與分析、探討,講師引導與提煉;
  3.以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法,讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結、思考、反思、升華!所用案例均是來自于實際管理;
  4.課程當中還結合DISC行為風格測試及管理運用;并著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態,開眼—即洞察力;開竅---即發現問題并能解決問題。

服務理念:

  1.專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
  2.商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
  3.敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。

成功案例:

  ==>中國電子科技集團公司第七研究所(廣州,軍品)研發管理體系咨詢:參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計,已結項。

  ==>廣州威創股份(VTRON,經過研發管理的梳理后目前已經在國內中小板上市)的研發管理咨詢:參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等,已結項。

  ==>深圳國人通信有限公司(網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統)研發管理體系咨詢項目(研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系),任項目組成員,已結項。

  ==>深圳艾伯資訊研發管理咨詢(RFID):主導了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等,任項目經理,已結項。

  ==>TCL集團家庭網絡事業部(DVD產品)研發管理咨詢:主導了該咨詢項目的現狀調研,參與市場需求管理及產品規劃模塊,主導產品開發流程設計。該項目歷經2年多時間,已于2009年5月份結項。

  ==>廈門敏訊信息技術股份有限公司(通信設備)研發管理咨詢:作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規劃、開發流程及研發項目管理模塊,該項目已于2009年3月份結項。

  ==>上海寶鋼股份有限公司(鋼材)研發財經管理咨詢項目:作為項目經理主導研發投資決策管理體系、研發預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發投資管理考核體系等模塊的搭建及推行,該項目已于2009年4月份結項。

  ==>北京天碁科技有限公司(為3G手機提供芯片)研發管理咨詢項目:作為項目經理主導研發流程、市場管理、研發績效管理、商業決策等模塊,該項目已于2009年7月份結項。

  ==>上海艾帕電力電子股份有限公司(電力電子設備)研發管理體系咨詢項目:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及研發績效管理等模塊,該項目已于2009年7月份結項。

  ==>深圳創維RGB電子有限公司(LED液晶電視)產品鏈管理體系咨詢項目:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品規劃等模塊,該項目已于2010年8月份結項。

  ==>廣州市怡文環境科技股份有限公司(水檢測設備)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊,該項目已于2010年12月份結項。

  ==>福田雷沃國際重工股份有限公司產品規劃管理體系咨詢,該項目已于2010年10月份結項。

  ==>珠海天威集團產品規劃管理體系咨詢項目:作為項目經理主導市場需求管理及產品規劃等模塊,該項目已于2011年5月份結項。

  ==>北京金羽杰服裝有限公司(羽絨服)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊,該項目已于2011年7月份結項。

  ==>深圳市中諾電子有限公司(電話機)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊,該項目于2010年12月份啟動,已于2011年4月中旬結項。

  ==>武漢市維斯第醫用科技有限公司(醫用設備)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊,該項目于2011年9月中旬結項。

  ==>桂林市星辰科技有限公司(激光切割機、伺服系統)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊,該項目已于2011年10月上旬結項。

  ==>深圳市記憶科技股份有限公司(內存條)產品鏈流程體系咨詢:作為模塊項目經理主導研發流程模塊,該項目已于2011年9月中旬啟動,該項目已于2012年1月上旬結項。

  ==>河北中興汽車制造有限公司(皮卡、SUV)產品鏈流程體系咨詢:作為項目經理主導產品規劃、研發流程模塊,該項目已于2012年1月啟動,該項目已于2013年1月下旬結項。

  ==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發中心(智能卡等)產品鏈流程體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊,該項目已于2012年3月啟動,該項目已于2012年9月結項;

  ==>武漢港迪電氣有限公司(變頻器等)研發流程與項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊,該項目已于2012年7月啟動,項目結項;

  ==>江蘇正昌集團有限公司(飼料機械等)科研管理體系咨詢:作為項目經理負責市場需求管理、產品路標規劃、開發流程、研發項目管理及績效管理等模塊,該項目已于2012年7月啟動,項目結項;

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