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劉俊平
劉俊平資深流程化項目管理專家
專長領域:項目管理 
常住地:湖北
關注度:3209
收費參考:19800/天
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講師介紹劉俊平課綱

劉俊平資歷

  資深流程化項目管理專家,項目管理專業人士(PMP) 、認證的IPMP培訓師、全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會成員、工業信息化部(原信息產業部)項目經理/高級項目經理資格認證注冊講師、系統集成項目管理工程師教程編委會主要成員

劉俊平簡介

講師介紹:

  資深流程化項目管理專家,項目管理專業人士(PMP) 、認證的IPMP培訓師、全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會成員、工業信息化部(原信息產業部)項目經理/高級項目經理資格認證注冊講師、系統集成項目管理工程師教程編委會主要成員、CMMI咨詢師,武漢大學經管學院EDP中心教授、北京大學軟件與微電子學院講師、國家信產部項目管理中心教授、國家信產部指定集成項目經理培訓講師、國家信產部3C外包專家庫成員、連續三屆獲SPIN年會專家組邀請,獲SEPG二年度盛會邀請,目前同時任多家企業長期管理顧問。

  劉老師專注于流程化項目管理培訓和咨詢,對流程導入過程中常見問題及難題有獨到見解;多年的培訓生涯采用靈活的授課模式,積累了豐富的實戰經驗;始終用微笑和專業來分享項目管理專業知識,用流程化思想引領培訓的整個過程,用豐富的典型案例整合所學的領域知識。讓受眾在輕松中掌握管理知識,在啟迪中明白管理真諦。

擅長領域:

  1.PMP/IPMP/系統集成項目經理高、中級考前培訓
  2.企業流程化項目管理實務訓練
  3.基于數據的項目績效考核
  4.企業三大核心流程再造實務訓練

主講課程:

  課程一:PM01-商業領袖軟技能提升
  課程二:PM02-企業項目管理基礎培訓
  課程三:PM03-健康禪和項目管理能力提升
  課程四:PM04-流程化項目管理實戰操練
  課程五:PM05-三大核心流程再造實務訓練

授課風格:

  1.微笑服務,真誠付出:行由不得,反求諸己,用愛心、耐心和良心真誠服務學員;
  2.案例驅動教學:實戰案例均來自重、特大項目和CMMI高成熟度項目;
  3.高度互動教學,加深學員對知識的靈活掌握,并引發思考;
  4.深入淺出,寓教于樂,強化記憶,靈活運用;
  5.堅持用流程化思想引領培訓的整個過程。
  客戶見證(尊重需要保密的客戶,未列出名單)
  PMP考前培訓公開課:深圳、北京、濟南、南昌、福州、沈陽
  信息產業部項目經理/高級項目經理培訓,為國內該培訓的主力講師,地點涉及:
  北京、上海、廣州、深圳、長春、大連、鄭州、杭州、福州、蘭州、武漢、長沙…

服務客戶:

  上海工業自動化儀表研究院,中冶賽迪,賽爾網絡有限公司,深圳發展銀行,中國平安保險(集團)股份有限公司,神州數碼有限公司,許繼集團有限公司,江蘇省郵電建設工程有限公司,廣州華南資訊科技有限公司,合眾人壽保險股份有限公司,深圳華為技術有限公司,河南省電力公司,華中電力科技發展有限公司,中科院沈陽計算機研究所,中國電子科技集團公司第10研究所,成都宇達電通有限公司,廣州市廣播電視網絡有限公司,廣州金宇恒科技有限公司,湖北登峰換熱器有限公司,長春方正科技有限責任公司 等等。

咨詢客戶及項目名錄:

  1.中國電子科技集團公司第10研究所——能力和意識提升培訓
  中國電子科技集團公司第十研究所(以下簡稱“十所”)于1955年5月25日在北京組建,是新中國成立后創建的第一個綜合性電子技術研究所,屬于國家一類科研事業單位,現位于四川省省會成都市,擁有“信號與信息處理”和“電磁場與微波技術”兩個碩士學位授權點和“成都天奧實業有限公司”博士后科研工作站。十所本部主要從事軍用電子裝備和信息系統的研制、生產及售后服務,擁有三個研究部、三個中心、一個裝備事業部和一個制造事業部,在職員工約1700名。
  2010年4月對其下屬機構實施3天項目管理能力和意識提升培訓。讓學員溝通擁有共同語言;建立做事流程化思想;通過各學習小組間的實踐分享與回顧,理解項目負責人與項目參與者的職責與角色,增強團隊的協作與溝通能力;當然也掌握了項目啟動、計劃、執行、監控和收尾所必須的管理工具、技巧和方法;通過靈性的互動分享,對項目管理中出現的錯誤能以坦然的心態面對。達到了預期目的。
  類似的項目管理能力和意識培訓客戶還包括“湖北登峰換熱器有限公司”(制造業),“廣州市廣播電視網絡有限公司”(通訊業),“華中電力科技發展有限公司”(電力行業)等。

  2.深圳發展銀行——流程咨詢
  深圳發展銀行股份有限公司(簡稱:深圳發展銀行)是中國第一家面向社會公眾公開發行股票并上市的商業銀行。2006年8月~2007年對該公司研發部門實施為期1.5年的CMMI(Capability Maturity Model Integration 成熟度模型集成)咨詢、培訓,并順利通過CMMI ML2級。

  3.中國平安保險(集團)股份有限公司——流程咨詢
  平安保險,全稱為中國平安保險(集團)股份有限公司,是中國第一家以保險為核心的,融證券、信托、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的綜合金融服務集團。公司成立于1988年,總部位于深圳。2008年4月~2009年對該公司軟件研發部實施CMMI ML3級的咨詢、培訓和評估工作,分五個階段完成差距分析、過程域培訓、流程編制、項目試點及推給、CMMI ML3預評估和正式評估工作。有效的提升了流程管理能力;規范軟件開發過程及其管理;幫助企業進行內部的過程改進;提高產品質量、控制成本、提高勞動生產率;增加企業的國際競爭力;最為重要的是可以降低軟件開發風險。

  4.廣州金宇恒科技有限公司——流程咨詢
  廣東金宇恒科技有限公司是國家高新技術企業,公司秉承"速度、創新"的企業精神,以"讓基層政府管理和服務變得更便捷、到位"為宗旨,立志于成為中國最優秀的軟件開發、集成、服務商。公司與 IBM、Redhat、紅旗、聯想等國內外著名企業建立了長期合作伙伴關系,并與廣東省Linux公共服務技術支持中心(GDLC)和廣東省電子政務認證中心(GDCA) 結成戰略聯盟,并與IBM公司共同組建中國唯一一家基層電子政務實驗室。
  2008年1月對組織研發部門、財務部門、人力資源部門實施CMMI ML4高成熟度模型的咨詢,指導組織流程的編制、項目試點和體系培訓。通過咨詢和培訓工作,組織能力在以下四個方面得以提升:
  第一、保證軟件開發的質量與進度,對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范。
  第二、通過EVM有效的進行了成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。
  第三、提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
  第四、解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗, 而不是單純依靠某些人員。
  第五、提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標。

  5.中冶賽迪——項目管理基礎培訓
  中冶賽迪是由世界500強企業中國冶金科工集團公司(MCC)控股的國有大型科技型企業,是以市場為導向,以設計為龍頭,工藝、設備、三電相結合的技術服務和基于核心產品系統集成的鋼鐵工程技術公司,中國綜合實力最強之一的鋼鐵設計院—中冶集團重慶鋼鐵設計研究總院將其主營業務及相關資質轉入中冶賽迪,迄今擁有國家工程設計大師2人,享受國務院政府特殊津貼專家46人,高級工程師500余人,技術實力雄厚,工作環境和研究開發條件優良。
  2011年10月對公司內部28位中高級管理人員實施了為期6天的項目管理基礎培訓,通過此次培訓,通過項目管理培訓,使從事項目管理工作的學員了解項目管理的全貌,熟悉項目管理知識體系,掌握如何運用項目管理各個階段中所需要的關鍵技術和工具,最大限度地利用內外資源,從根本上提高企業項目管理工作人員及核心團隊的工作效率,特別是在公司內部建立了統一的對外交流語言,比如如何進行任務拆分,如何進行監控和報告,如果進行團隊建設,如何激勵人員高績效工作,如何建立相對客觀的績效評估體系等。
  類似的項目管理能力和意識培訓客戶還包括下面幾家(這里僅抽取三家作為代表):“賽爾網絡有限公司”,中國教育和科研計算機網CERNET的運營與管理,主要為用戶提供包括網絡接入、網絡技術、網絡信息等全方位的高品質服務;“神州數碼有限公司”,致力于與各類頂級國際IT品牌制造商的密切合作關系,神州數碼提供的產品包括硬件、軟件和解決方案等。“清華同方股份有限公司”,是由清華大學控股的高科技公司,于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易,股票代碼600100,當時股票名稱為“清華同方”。2005年清華同方位列“中國電子信息企業500強”第23位,是中國政府重點支持的電子百強企業。清華同方以自主核心技術為基礎,充分結合資本運作能力,創立了信息技術、能源與環境、應用核電子技術、生物醫藥四大產

  6.合眾人壽保險股份有限公司——領袖軟技能提升培訓
  合眾人壽保險股份有限公司(以下簡稱合眾人壽)是經中國保險監督管理委員會批準的一家綜合性人壽保險公司。企業性質為全國性、股份制壽險公司。率行業之先提出了“合眾保險,理賠不難”的服務舉措,為其在行業內外贏得了廣泛贊譽。
  2008年7月~2009年3月在中國區實施合眾人壽中高層管理人員領袖軟技能提升培訓,共15期,受訓人員達900多人次。通過此次培訓增強員工的忠誠度;提升團隊成員的歸屬感;增強團隊凝聚力、員工感恩意識,通過各學習小組間的實踐分享與回顧,理解項目負責人與項目參與者的職責與角色,增強團隊的協作與溝通能力;通過靈性的互動分享,對項目管理中出現的錯誤能以坦然的心態面對。

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